A、股份直接相关（需要文字合同约束）
除了涉及到个人利益，更是考虑到长久合作，千万不要再利益分配上模糊拖延，更不要觉得不好意思，一旦定了利益分配，就要心甘情愿，就要全力以赴。在股份的问题的上有以下一些问题：
1、以谁为核心？
做核心不是享福，意味着更多的责任和义务，核心人物更要民主，原则上不要出现均分股份的现象，如果出现了，在大家意见僵持不下的情况下，可能只能投硬币了，一旦决定了，即使决定不是你想要的，也一定要无条件的支持另外一方，切不可因为想法不是自己的就抵触，毕竟赚了是2个人分红。

2、遇到撤资该如何？
这个不是针对谁的问题，是参与了就意味着责任，所以要有效的制定出防止突然撤资的现象，突然撤资是不负责任的也是没有信誉的。所以要限制何种情况才能撤职，撤资的比例，撤资的步骤能都要做详细的规章约束。

3、什么时候分红？
公司在赚钱的时候要考虑分红，这个时候要考虑到赚到多少开始分红？连续赚多久再分红？赚的钱多少用来做公司再发展的费用，多少用来分红？领导分多少，工人分多少，都要做细致的数字化的决定。

B、非股份相关（不需要文字约束，但是需要2个人时刻注意沟通）
彼此大度一些，只要不是人品上问题，因为公司业务争吵是好事情，说明大家投入了，不要因为这方面的意见不合而心存芥蒂：
1、遇到意见不合怎么办？
非业务上的，彼此一定要大度，遇到意见不合要尽量以方案书、数据说话，不要为主观上的想法争执不下，这个是不可能说服对方的。
业务上争执更是需要用数据说话，双方尽量任何事情尽量民主通过，不要民主的也可以在决定后顺便告诉对方，2个人的企业相互通气不但可以让彼此心中有数，更是对彼此的尊重；遇到无法沟通或者无法协调的问题不要意气用事，可以咨询有经验的人或者先处理2个人能达成统一的问题，在这个期间尽量找数据来说服对方，实在不行只能投币了，毕竟均分的股份无法协调。

2、如何衡量人品？
在很多时候很容易会从常规的意见不合上升的人品，这个是导致彼此无法合作的直接因素，在这个时候要用一个法则来衡量一下，他的意见是为了满足个人的利益还只是理念上的不合，如果仅仅是理念上的不合就千万不要太介意，更不要上升的人品问题上，只要不是人品有问题大家就有继续合作的条件。

3、权利与职责
没有赚钱，谁权力大都没意思，2个人合作，主导者责任更大，要更主动，更能吃亏，做辅助角色要的细心，所以也可以根据自己的特色给自己定位，只要利益上不吃亏，分配合理，谁做主角都行，大不了轮流，比如这个季度你说了算，下个季度他说了算，2人合作的方式很灵活的。

4、关于挫折
公司会遇到太多的挫折，所以在这个层面上，2个人要相互依靠，一定会有一个人做的多，一个做的少，不可能能平衡的，这个时候就要摆正心态了，只要公司能发展赚钱，舍得吃点亏是2个人必备的素质，否则一定是做不长久的。
无论遇到什么挫折，无论多迷茫，只要公司还在运作，大家就不要停下来，再没激情只要挺下来了就会造成更大的损失，这种损失是大家的。

5、关于沟通等细节
即使是再好的朋友也要注意这个问题，时刻保持对彼此的尊重。说话语气尽量是商量，不要以命令告知来对待彼此，这个在很多团队中因为这个小问题不留意而导致彼此关系逐渐僵化的有太多的案例。其它的细节也是，不要除了公司业务就无话可说，在各方面大家都要进行沟通，有些在公司解决不了的问题，放到日常聊天可能就能解决。